„Sobald ich ein Gefühl fürs Unternehmen habe, entsteht das Bild wie die Veränderungen zu gestalten sind.“
Unternehmen und ihre Strukturen sind lebendige Organismen, die sich ständig verändern, entwickeln, formen und auch stagnieren können. Solange alles gut ist oder sie nichts verbessern wollen, werden sich unsere Wege nicht kreuzen.
Ich nehme an, das ist es eben nicht. Darum sind Sie hier bei mir.
Digitalisierung schön und gut, aber wie?
Die Umstellung von Prozessen auf digitale Systeme sind das Gebot der Stunde. Haben Sie bereits ein Projekt, das Sie in Ihrem Unternehmen voran treiben wollen? Sie möchten die Veränderung nicht überstürzen? Wünschen sich Expertentipps und einen objektiven Blick von außen?
Mein Angebot:
Ein 1-tägiger Workshop, bei dem wir uns ganz Ihrem Digitalisierung-Thema und Ihren Fragen widmen.
Für wen?
Für KMU, die
- eine (digitale) Veränderung anstreben
- derzeit mehr Fragen als Antworten haben
- sich konkrete Maßnahmen erwarten
- einen großen Schritt weiter zur Lösung kommen wollen
Das Ergebnis?
Mehr Klarheit und Maßnahmen-Ideen.
„Es gibt nicht das eine Problem, darum gibt es auch nicht die eine Lösung.“
Veränderungsprozesse, Entwicklungsschübe und Wachstumsschmerzen sind auch für ein Unternehmen ganz normal. Dafür gibt aber professionelle Begleitung. Und sie steht Ihnen zur Verfügung.
Reden Sie mit mir, schildern Sie mir Ihre Anliegen, lassen Sie mich Ihre Unternehmenskultur verstehen und Ihnen neue Wege und Lösungen aufzeigen.
Jedes Unternehmen ist anders, jede Herausforderung ist individuell und Menschen sowieso. Darauf stelle ich mich ein. Ich habe eine Herangehensweise mit der wir uns gemeinsam zum Kern vorarbeiten.
Schritt für Schritt zum Ziel
1. Auftragsklärung
Vor dem Start klären wir das Ziel des Auftrags. Ich möchte sicherstellen, dass Sie und ich dasselbe meinen und verstehen, damit wir am Ende Ihr gewünschtes Ergebnis erreichen.
2. Vorabanalyse
Ich hole alle Information ein, die mir zur Verfügung stehen. Das kann durch Besuche vor Ort geschehen, sowie anhand der bereitgestellten Quellen. Dazu gehören unter anderem Firmenstrategie, Vision, Mission, Leitlinien, Aufbau- und Ablauforganisation.
3. Gespräche
Ich führe Interviews mit einzelnen Personen und arbeite in Gruppen. Damit soll die Informationsbeschaffung abgeschlossen werden und unter anderem das Verständnis der Mitarbeiter für die anstehenden Veränderungen gefördert werden.
4. Durchblick
Ich habe ein klares Bild vom Unternehmen bekommen und ein Gespür für den Betrieb entwickelt. Daraus kann ich jetzt ableiten welche Schritte gesetzt werden sollen und gemeinsam mit Ihnen überprüfen, ob diese zum Unternehmen passen.
5. Handlungsempfehlungen
Am Ende des Beratungsprozesses erarbeite ich konkrete Handlungsempfehlungen. Diese diskutiere ich mit Ihnen und passe sie gegebenenfalls an. Erstmal umgesetzt werden diese Maßnahmen die gewünschten Veränderungen anstoßen.
6. Umsetzung
Nun geht es an die Umsetzung. Sie entscheiden welchen Bedarf Sie dabei haben und wie ich Sie unterstützen kann. Das gebe ich gerne in Ihre Hand, denn mir geht es darum Sie erfolgreich zu machen und Ihnen das zur Verfügung zu stellen, das Sie brauchen, um die Veränderung erfolgreich zu gestalten.
„Machbare Veränderungsprozesse aufzeigen und anstoßen,
dafür brenne ich.“
Ich bin Konrad Rinnerberger.
Ich war Projekt- und Prozessmanager, Abteilungsleiter, Führungskraft, Gründer und Geschäftsführer. Habe Inlands- und Auslandserfahrung, verfüge über viel theoretisches und noch mehr angewandtes Wissen. Ich sage, was ich mir denke und selten das, was andere hören wollen. Am liebsten arbeite ich mit Leuten zusammen, die wirklich etwas verändern wollen. Das beruht auf Gegenseitigkeit. Ich habe während meiner Aus- und Weiterbildungen viel gelernt, das Meiste aber vom Leben.
Zertifizierter Berater für die digitale Transformation von Unternehmen (CDC)
Nutzen Sie die KMU DIGITAL Förderung für einen Workshop bei mir.
Ich arbeite am Hauptplatz 1a, 4300 St. Valentin.
Mein Posteingang hört auf den Namen: office@rinnerberger.org
Das ist meine Telefonnummer: +43 (0) 670 6011650
„Beim Coaching geht’s nicht darum jemandem zu sagen, was er tun soll. Es ist eine Anleitung zur Selbsthilfe.“
Wer bei beruflichen Themen einen Knoten lösen möchte, ist eingeladen, ein individuelles Coaching in Anspruch zu nehmen. Ein solches Gespräch – oder auch mehrere – wird helfen, neue Sichtweisen zu gewinnen und Situationen aus ganz eigener Kraft zu verändern. Ein Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe.
Gerne können wir diesen Austausch nach draußen verlegen. Als begeisterter Langstreckenfahrer (Randonneur) kommen wir Zielen bei einer gemeinsamen Radtour auf eine der schönsten Arten näher. Bezüglich Kilometer und Höhenmeter, sportlich wie metaphorisch, geben Sie das Maß vor.
Dieses Coachingangebot richtet sich vor allem, aber nicht nur, an Führungskräfte.
Preise und Termine auf Anfrage.